來源：筑龍項目管理

      據悉，住房城鄉(xiāng)建設部召開新聞發(fā)布會，為期兩年的建筑施工安全專項治理行動已啟動。據介紹，專項治理行動堅持依法監(jiān)管、改革創(chuàng)新、源頭防范、系統(tǒng)治理的原則，重點從三方面加強治理。施工現場的管理要求和標準正在不斷提高，為降低事故發(fā)生數及傷亡人數，現場管理要優(yōu)先解決哪些問題？

      一、現場安全管理

      現場安全要管理關鍵要落實到位，很多事故發(fā)生的根本原因都是因為現場管理混亂，很多關鍵施工步驟缺乏安全有效的管理措施，安全監(jiān)管人員工作失職，才釀成悲劇。若想確保現場安全，在管理方面應注意以下方面。

      1、責任落實與質量監(jiān)管

      施工現場應落實安全生產責任制，應根據施工現場的實際情況制訂安全管理措施和制度，并加以落實。正確處理好安全與生產的關系，必須堅持“嚴格管理，嚴格要求，嚴格檢查，嚴格獎懲”。認真、積極地抓好施工現場的安全管理工作，為安全生產創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

      在責任落實方面，安全生產需要逐層傳遞，切實負責，同時，也要不斷健全完善安全生產責任制，層層簽訂責任狀，逐級抓落實，切實履行安全管理職責。

      除了抓責任落實外，質量管理體系的建立同樣非常重要。在體系建立過程中，要注意了解工程概況，熟悉業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包、材料供應單位，明確質量標準及進度要求；審核施工組織設計是否可行，能否滿足建設目標的要求，是否列出相關質量保證措施，是否有明確的驗收標準；審核圖紙會審和設計洽商的控制是否相關手續(xù)齊全，評價內容是否具有可操作性等。

      2、場地布局合理

      開工前，項目部應按施工現場平面圖對施工現場的塔式起重機、攪拌機、消防道路、建材臨時（加工）堆放地點、施工臨時用電、現場辦公室及庫房等區(qū)域進行合理規(guī)劃和布局。要在該階段消滅布局不合理造成的安全隱患。一些工地的塔式起重機起吊范圍內有建筑物，一些臨時房屋妨礙管道布設或交通，這些布局問題都會在施工中造成諸多不便，所以施工現場合理規(guī)劃是建筑施工安全生產的基礎和保障。

      3、糾偏措施處理

      工程糾偏是必不可少的施工環(huán)節(jié)，很多問題與隱患都是在正確糾偏的基礎上被發(fā)現并解決的。建筑施工涉及的施工面比較復雜，多類分部分項工程共同施工，多工種在同一工作面施工，這些復雜的交叉施工都需要及時糾偏。

      （1）一方面，項目部應及時制訂糾正措施，并按規(guī)定時間組織落實，確保糾偏工作順利開展。糾偏流程和糾偏標準應制度化、標準化，將糾偏工作有效推進，根據審核報告跟蹤檢查并驗證其有效性。

      （2）另一方面，完成關于糾偏問題的驗證后，將內部審核結果及跟蹤驗證效果及時匯報并提交評審。

      二、專項施工方案

      專項施工方案的編制工作，對于安全生產而言至關重要，尤其是應當在危大工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案。但在專項方案編制過程中，下面這些問題不容忽視。

      1、分包單位的方案審核

      當工程實行施工總承包模式時，專項施工方案應當由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業(yè)分包單位組織編制。總承包單位應認真審核分包單位編制的專項方案，確保施工安全。

      2、方案審核流程關鍵

      一方面，方案應經過嚴格的審核，確保施工安全，這須由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。若手續(xù)不全，簽字漏簽，則可能埋下安全隱患。

      另一方面，專家論證不能省。當工程超過一定規(guī)模，且為危大工程時，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。如果專項施工方案經論證需修改后通過的，施工單位應當根據論證報告修改完善后，專項施工方案可由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施；若經論證不通過的，施工單位修改后應當按照本規(guī)定的要求重新組織專家論證。

      3、施工方法選擇

      方案中的施工方法應確保滿足該工程項目的工藝要求，并符合國家及行業(yè)標準的規(guī)定要求。在進行施工方法選擇時，應多做幾個切實可行的施工方案進行比選，并選擇可以保證工程進度、施工質量及安全、社會及經濟效益的控制目標。

      4、編寫前的溝通

      很多第一次編寫專項施工方案的技術人員閉門造車，以理論知識為核心進行編寫，缺乏與各個方面進行溝通，這種方案的實際可操作性往往不強。有些建設方對某些施工技術并不了解，因此會提出修改方案，實際上如果提前做好溝通工作，將該技術的優(yōu)勢劣勢認真分析，那么修改方案的幾率則會有效降低。

      5、試驗驗證

      當某些施工技術首次實施時，需要對材料性能、工藝參數及施工方法進行有效的試驗驗證。只有將必要的試驗驗證工作落實到位，才能確保施工效果達到預期水平。尤其是施工過程既要有理論基礎，又要有實踐經驗，只有精心準備，才會將工程建設工作做得更好。