本報武漢24日訊     昨日，美麗鄉村“大干180天，助美麗鄉村順利開園”大會在姚集街杜堂村村委會會議室召開。會議由公司董事長主持，木蘭花鄉新任總經理程春輝、集團公司副總經理喻天軍、葛勁松、美麗鄉村建設項目負責人葛國興、項目經理周德安及合作單位李總、設計單位負責人吳雙共計二十三人參加了本次會議。
         會上，公司董事長就美麗鄉村開園前未盡事宜進行全面梳理，大體集中在景區建設、景觀統籌、游樂項目引進和景區運營推廣四大方面。
         董事長強調，距離景區開園有效時間僅六個月左右，我們的大型建設和小部位工程必須在12月前全部竣工，對于我們的施工隊伍來說，建設工作任重而道遠，但是，既然我們已經與政府和社會承諾三月份開園，我們必須全力以赴，既要有質有量，還要保證工期節點。
         “目前，占地面積20畝的花棚搭建工作正在進行，預計年內即可投產。每個涉及花卉、苗木、草坪等點綴的部位，要提前做出設計和施工方案，要與設計單位和合作方保持良好溝通。花是景區的一大亮點，什么季節開什么花、開什么顏色的花、花期多長等等問題都是必須考慮的事情。”
         “游樂項目不在多，而在精。景區以花為媒，結合市場需求，打造幾個有特色的游樂項目，才能吸引大眾的眼球。對于合作單位的優勢項目，我們也要實地考察成功案例。”面對目前旅游市場同質化游樂項目扎堆的現象，董事長提出了新要求，“我們在繼承黃陂旅游優勢的前提下，發揚我們自己的特色，不斷創新產品才能走得更遠，飛得更高。”為此，董事長多次遠赴深圳、廣州等地考察新項目。
         “景區運營推廣先行，不等不靠，團隊組建刻不容緩，廣告投放計劃方案提前拿出，涉及整個景區管理的辦法在開園之前必須敲定和落實到位。”董事長接著強調，“運營團隊不能光摸著石頭過河，要注重經驗的學習。必須安排時間到營銷推廣做得較好的景區取經，學習他們的營銷方法和管理模式，因地制宜，探索新的適合我們的營銷思維和管理模式。”
         本次大會，勞務公司常務總經理喻天軍、副總經理葛勁松也出席了大會。董事長做出指示，集團公司必須大力支持美麗鄉村建設工作，喻總、葛總要時常監督和指導項目建設，公司人事、財務部門要積極配合建設需要，及時提供人才、勞動力和資金支持。