六月底至七月初，新一輪項目材料檢查從武漢項目起航，物資部副經理吳昌元、物資管理員陳沖一路南下廈門，歷時十余天，對公司廈門所有項目材料員單據、材料現(xiàn)場管理等項內容進行檢查，并對部分項目材料質量、數(shù)量予以抽查，以確保為前線施工提供良好的后勤保障。吳經理介紹，在福建片區(qū)項目檢查發(fā)現(xiàn)比較突出的問題有以下幾點：
       1. 閩侯項目材料員葛天安部份單據沒有相關人員簽字且臺賬未做；
       2. 人工湖項目材料員做的臺賬不完整且該項目地下室加氣塊、小標磚散亂未分類加工利用；
       3. 廈門世茂4號樓破損加氣塊未整理歸堆但是已在12號前將其全部砌墻利用完；
       4. 平潭項目加氣塊破損較多但是已經整理歸堆準備加工利用；
       5. 石獅世茂項目砌墻完成后剩余氣塊、小標磚到處都是浪費嚴重現(xiàn)場負責人已在12號前安排人清理歸堆待3期工程使用。廈門檢查完畢，吳經理和陳沖急轉南昌，對南昌三個項目的材料情況檢查并做好檢查記錄，為公司材料管理提供精確的數(shù)據依據。
       物資部副經理吳昌元總結說，在所有檢查過的項目中，南昌朝陽洲和泉州星光耀砌體的材料堆放最為規(guī)范、整潔，而且材料破損較少，符合公司對材料管理的要求，并要求其他項目向這兩個項目學習和借鑒。