本報武漢訊（記者林浩）材料堆放規范標準、施工現場看不到建筑垃圾、工人統一佩戴安全帽穿工作服、消防設備器材全部上崗，就連樓梯干凈整潔，立面貼上安全宣傳標語……5月7日，這是進入天河機場T3航站樓施工現場看到的一幕。
      天河機場項目是省重點建設項目，開工以來，備受省市領導關注和支持，各級領導多次蒞臨施工現場檢查和指導工作。公司作為該項目五家施工隊伍之一，在總承包三局的正確帶領和科學指導下，將工程進度和質量擺在首要位置，兼顧安全和文明施工，矢志為三局、甲方交出一份滿意的作品！
      確立目標：“每周安全文明施工周檢查，必須拿第一”
      2015年年初的工作啟動會后，天河機場項目質量和安全文明施工確立了“每次安全文明施工周檢查，萬中隊伍必須拿第一”的目標。
      目標已經確定，就看執行力了。每個星期天召開項目例會，落實未盡事項及急需整改的地方。項目內部建立微信群，及時便捷傳遞自檢情況，韓經理說，微信是個不錯的溝通工具，就在昨晚檢查中，發現木工底板高度不夠，現場管理人員立即通過微信群與相關管理人員溝通，他馬上安排工人將此事落實。在機場項目，每個人的分工很明確、細致，從來沒有出現互相推諉的現象，而且他們每個人都有自己的工作連接對象，項目上有什么事情要處理，都不會給韓經理打電話。
      公司對T3航站樓項目非常重視，董事長經常對韓經理強調質量、安全文明施工，不能有絲毫的懈怠，總經理葛軍強、副總雷小紅也親臨現場檢查指導工作，副總經理葛勁松每個星期至少有兩天呆在機場項目，遇到不合格工序或沒按要求作業，隨時召集項目管理人員和班組召開生產會議，督促項目質量、安全文明施工。
      經過一番改革，機場項目管理卓見成效。在前幾次的安全文明施工檢查中，多次拿第一。得到了大家的廣泛認可和表揚。
      此時，機場項目管理人員最讓人觸動的是每個人的臉上始終掛著自信的微笑，這微笑不是安全文明施工拿第一的一時得意，而是將安全防護和工完場清意識烙印在心底的自然流露。“每個人意識到安全文明施工的重要性，每個人都參與，安全文明施工也就變得很容易了。”機場項目安全文明施工周評比多次獲第一，證實了韓經理及其團隊管理理念。
      衷心感謝：“三局領導團隊的科學指導和傾力支持”
      韓經理強調，萬中隊伍工作得以順利開展，并且每次周評比小有成就，他要代表公司衷心的感謝三局以項目經理劉軍安、項目總工李鵬、商務經理方華、安全總監周智慧、項目副經理游黔峰等為首的領導班子在施工過程中給予的正確指導。
      韓經理接著介紹，機場T3航站樓為華中地區最大的航空樞紐門戶工程，因該項目鐵路、地鐵、航站樓存在共建區和交叉施工，因此，施工難度可想而知。項目經理劉軍安要求我們萬中隊伍在施工過程中精確定位、精益求精，并指導我們施工的時候，確保航站樓主體結構與其他兩個主體結構隔離開來，我們萬中隊伍作為該工作面的施工單位，安全得到了保障。
      機場T3航站樓項目結構復雜，施工困難重重，此時，韓經理腦海中就會出現一個熟悉的身影，他就是機場T3航站樓項目副經理游黔峰，這位年紀輕輕憑借優秀的管理才能和過硬的施工管理經驗擔任項目副經理的小伙子，施工過程中，我們需要三局配合解決的問題，只要去找他，立馬得到合理的解決。正是在這種高效的工作作風下，機場項目施工進展較為順利。
      綜合工長杜少國是直接管理我們隊伍的三局基層領導，他時常“光顧”萬中項目部辦公室，與吳仕勇經理他們共同磋商施工困難解決方案，他說，在這樣一個強強聯合的團隊里，內部競爭相當激烈。
      接下來：“轉變思想意識，全力以赴攻質量”
      如今，安全文明施工已經在每個人心目中形成了意識和習慣。韓經理表示，機場項目安全文明施工不會止步于此，創建“安全文明施工標準化工地”，為打造萬中新名片和勞務品牌貢獻力量，才是我們的真正目標，在繼續搞好安全文明施工的同時，提升工程質量將是接下來工作的重中之重，萬中隊伍安全文明施工能夠連續拿第一，質量評比第一的目標也一定能夠實現！