文/鮑愛國

      作為一名現(xiàn)場管理：要有高度的意識感“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障，文明施工是展現(xiàn)企業(yè)形象的載體”，要有對事情發(fā)展的預見意識和案例分解、監(jiān)管把控能力、要有追求優(yōu)越、追求創(chuàng)新，超越同行業(yè)的思想理念和行為。搞好上級及班組間關系，拓開視野溝通常態(tài)化，周檢，周總結形成常態(tài)化。
      實施過程中強調(diào)規(guī)范施工工法準則，對木工、鋼筋、砼工三大班組落實到每一個工人，把每一工序?qū)嵤┳龅骄毣鳂I(yè)，推行“獎罰并舉”方案，筑牢“防火墻”，把工人的安全教育常態(tài)化當“口頭禪”，把工作做到讓工人的安全意識與我們同步，人人有責任感讓工地出現(xiàn)新氣象，恪守格言，工地現(xiàn)象做到“三勤”勤走于每個作業(yè)面，勤洞察質(zhì)量隱患，安全防護死角，成本監(jiān)控，勤嘮叨于那些違規(guī)違章作業(yè)人。做到材料不亂鋸，不亂放，不亂扔，不亂堆。層層行行把關監(jiān)管，才能把質(zhì)量提升到新水平，現(xiàn)場整潔，力爭把所有項目做到文明施工樣板。
      人人齊心，事事用心，發(fā)揚團隊凝聚力，號召力，讓質(zhì)量打鑄品牌，讓口碑贏得市場。