4月19日，萬中公司2015年第一季度生產(chǎn)會議在南昌朝陽洲項目隆重召開。本次會議改變以往公司總部枯燥的模式，將會議設(shè)到施工現(xiàn)場，采取現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場交流、現(xiàn)場分享總結(jié)的方式，使4·19會議精神深入人心。大會由南昌、長沙片區(qū)分管副總鄒江林主持，中建三局南昌朝陽洲項目經(jīng)理張厚德、質(zhì)量總監(jiān)周洪剛及參加了此次會議。

     上午八點三十分，五十余人的觀摩隊伍在朝陽洲項目負(fù)責(zé)人樂學(xué)詠的帶領(lǐng)下，整齊有序的進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先參觀的是高層B樓25層，踏出垂直電梯門，大家就被干凈整潔的地面吸引，地面找不到半片混凝土殘渣，磚塊整齊堆放在一角，進(jìn)入砌體、抹灰展示區(qū)，墻磚排版美規(guī)，門窗洞口方正，墻面平整，斜砌規(guī)范，墻角找不到一點渣土，電梯口防護(hù)緊致，現(xiàn)場觀摩人員無不贊嘆，整個參觀面叫好聲一片！

      1、董事長葛天才：“這是我做裝修這么多年來，見過的最好作品。”

做裝修出身的公司董事長葛天才對朝陽洲的作品作出了高度評價，他說，這是自己做裝修這么多年來，幾乎是見過的最好作品。樂學(xué)詠不是公司最優(yōu)秀的人，但他卻做了最優(yōu)秀的事情。平時聽到很多項目抱怨項目難做，但是從來沒有聽過樂學(xué)詠叫過苦，團(tuán)隊人員僅3人，卻達(dá)到相當(dāng)高的水平，這是正確執(zhí)行三局要求和正確指導(dǎo)的結(jié)果，在此，對三局項目經(jīng)理張厚德、生產(chǎn)經(jīng)理陳興、質(zhì)量總監(jiān)周洪剛及技術(shù)總工沈鍇表示衷心的感謝。董事長強調(diào)，不管將來三局和甲方對我們的要求怎樣，我們必須嚴(yán)格要求自己。轉(zhuǎn)變意識，虛心學(xué)習(xí)項目好的做法。

      2、總經(jīng)理葛軍強：“參觀之后，感覺可以立馬搬進(jìn)來住。”

這次特別的生產(chǎn)會議提議者萬中公司執(zhí)行總經(jīng)理葛軍強感嘆，這種會議模式的效果超出了他的意料，現(xiàn)場觀摩和生產(chǎn)會議一體化，通過具體的數(shù)據(jù)展示，便于具體問題具體檢查，他同時強調(diào)，會上有互動，意義非常重要，并要求公司相關(guān)部門對會議精神電話調(diào)查落實情況。他說，工程部和物資部是今年工作的核心，就是挑毛病的。“培訓(xùn)放在第一線，學(xué)習(xí)改變命運，靠的就是培訓(xùn)，拒絕學(xué)習(xí)，就是拒絕改變命運。接下來，公司將逐步改善員工的福利待遇，陸陸續(xù)續(xù)開展文化娛樂活動，營造家的氛圍。建筑行業(yè)的冬天已經(jīng)來臨，這對于我們來說既是機遇，又有挑戰(zhàn)，我們要想向抓住機遇就必須變革，要從思想上作出轉(zhuǎn)變。競爭的核心靠品質(zhì)，我們做的不是建筑，而是產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，才能打造萬中品牌。同時，他對于本次觀摩做了相當(dāng)高的評價，“參觀之后，感覺可以立馬搬進(jìn)來住”

      3、三局張經(jīng)理：“有些東西落到了實處，不是在空中懸著。

樂學(xué)詠團(tuán)隊能夠取得如此高的評價，與今年才三十出頭的中建三局南昌朝陽洲項目張經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理陳興、質(zhì)量總監(jiān)周洪剛、技術(shù)總工等人的領(lǐng)導(dǎo)分不開。張經(jīng)理團(tuán)隊平均年齡三十歲出頭，在管理項目方面有著獨到的經(jīng)驗方法。他在生產(chǎn)會上也發(fā)表了自己的看法，“在南地塊的時候，每次開會樂學(xué)詠都會挨批評，為了轉(zhuǎn)變樂學(xué)詠的意識，他多次帶樂學(xué)詠到南昌的萬科項目觀摩學(xué)習(xí)。如今，朝陽洲項目管理做得這么好，在于有些東西真正落到了實處，而不是在空中懸著。”

      4、常務(wù)總經(jīng)理喻天軍：朝陽洲項目是打造萬中品牌的開端。

一向以嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲著稱的常務(wù)總經(jīng)理喻天軍在本次參觀之后，臉上浮現(xiàn)出了難得的微笑，他說，朝陽洲項目是公司今年改革以來重大成果，是打造萬中品牌的開端。生產(chǎn)會上，他用數(shù)據(jù)對項目產(chǎn)值及預(yù)結(jié)算情況做了細(xì)致分析，并對商務(wù)部門做了要求，簽證變更要有有效性，注明時間、地點、部分等重要要素，每個管理人員要對以前的商務(wù)結(jié)算重新被盤算。

      5、主體副總葛勁松表示，“看著很舒服。”

主體葛勁松副總對于本次參觀感觸很深，他說：“雖然自己一直從事主體施工，但是建筑行業(yè)大同小異，朝陽洲作品，讓我看著很舒服，同時壓力非常大，每個項目管理人員相當(dāng)關(guān)鍵，他們的意識轉(zhuǎn)變非常重要，每個片區(qū)主體項目在下個季度要有一個具體的改造方案。

      6、公司副總雷小紅：朝陽洲以差不多的成本將項目做得這么好，值得大家學(xué)習(xí)。

從財務(wù)對南昌朝陽洲項目的成分統(tǒng)計來看，它所耗費的成本與其他項目差不多，甚至更少，但是他做出來的工程是值得大家學(xué)習(xí)的。另外，雷總就財務(wù)上容易出現(xiàn)的問題再次作了要求，“包工結(jié)算，必須按照公司知道單價結(jié)算，包工未結(jié)算離場，必須寫委托代結(jié)證明。”

      7、南昌、長沙片區(qū)負(fù)責(zé)人鄒江林：“很多工序不是為了今天的觀摩有意打造的，而是自然而然形成的”

作為南昌片區(qū)負(fù)責(zé)人，鄒副總說：“很多工序不是為了今天的觀摩有意打造的，而是經(jīng)過很多時間自然而然形成的”，對朝陽洲樂學(xué)詠團(tuán)隊取得的成績他做了系統(tǒng)總結(jié)：

      第一、優(yōu)秀勞動力的定位。根據(jù)項目的工程量篩選勞動力，堅持留強去弱的原則；

      第二、技術(shù)交底。根據(jù)三公司的要求，每道工序之前，對工人書面交底，施工時，又進(jìn)行現(xiàn)場交底，理論與實踐相結(jié)合；

      第三、材料控制。對所有材料有一個嚴(yán)格的把關(guān)，遇到不合格的材料，可以找三局材料員和項目經(jīng)理等人溝通協(xié)調(diào)；

      第四、樣板先行、樣板引路。樣板就是一面鏡子，哪怕甲方?jīng)]有要求，我們也應(yīng)該先做樣板，合格之后，方可大面積施工；

      第五、過程控制。技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，樂學(xué)詠和陳傲兩個堅持過程跟蹤，過程出精品，避免重復(fù)用工；

      第六、數(shù)據(jù)上墻。砌磚和抹灰，首先自檢，通過之后，通知甲方和三局過來檢查，然后將檢查的數(shù)據(jù)上墻；

      第七、工完場清。每天工人下班前，落地灰等每天清理，材料堆放整齊，其他工序以樓層為單位，清理之后，通知三局工長、棟號長過來驗收。

      第八、手續(xù)交接。每一道工序走完之后，與三局辦理相關(guān)書面手續(xù)交接，詳細(xì)記錄時間、工序等信息。

      大會上，公司主體生產(chǎn)經(jīng)理葛陣就三月份對武漢、南昌、長沙、福建等地二十一個項目的檢查情況進(jìn)行了匯報，其中包括五個主體，十六個砌體，視察小組在檢查工作過程中必須堅持絕不姑息、包庇，本著公正公平的原則，從檢查情況來看，南昌朝陽洲、機場項目、長沙金科砌體等項目質(zhì)量和文明施工方面表現(xiàn)優(yōu)良，華納藥廠、廈門世茂質(zhì)量意識有待提升，具體情況如下（本匯報結(jié)果側(cè)重談各項目存在的問題）： 

      最后，董事長對本次生產(chǎn)會議作了總結(jié)，他說，公司一年比一年壯大，一年比一年發(fā)展快，但是我沒有注意到公司發(fā)展過程中背后的弊端，雖然建筑行業(yè)在蕭條，經(jīng)濟(jì)不景氣，但這不是我們公司現(xiàn)在遇到困難的理由。朝陽洲是一個成功的案例，各項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真學(xué)習(xí)朝陽洲的經(jīng)驗，回到項目之后，貫徹落實本次生產(chǎn)會議精神，加強質(zhì)量管理和過程控制，結(jié)合自己項目實際情況，探索適合自己項目的發(fā)展模式。會上，董事長還與大家分享了在日本參觀學(xué)習(xí)期間的見聞，他說，日本一家只有五十人的海帶企業(yè)卻延續(xù)了七百年，而中國還停留在打造百年企業(yè)的夢想階段，在中國以產(chǎn)值衡量企業(yè)的發(fā)展的時候，日本只關(guān)注品牌知名度和美譽度。企業(yè)要想發(fā)展和延續(xù)，必須專注品牌。董事長最后強調(diào)，如果勞務(wù)企業(yè)不打造品牌，未來將有百分之六十的勞務(wù)企業(yè)將被淘汰。既然我們已經(jīng)進(jìn)入了這個行業(yè)，就必須把萬中打造為頂尖建筑勞務(wù)品牌企業(yè)！