一、指導思想
       建立先進的企業文化，是時代賦予企業的歷史使命和企業發展的必然要求，企業文化是一個企業綜合實力的集中表現?，F代企業，無不重視自己的文化建設，富有個性的企業文化能幫助企業不斷實現跨越式的發展。
有鑒于此，在萬州公司快速發展的今天，我們必須將企業文化建設提高到戰略層面來考慮、決策，逐步做到“用文化管企業，以文化興企業”，積極培育先進企業文化，不斷推進文化強企戰略，用先進文化推動公司的改革和發展，不斷提高全體員工更的自身素質、文化品位和生活、工作質量，不斷提高公司的創新力和核心競爭力，推動公司持續、健康發展。
       二、萬中企業文化建設的點內容
       1、企業精神文化建設
認真提煉萬中經營哲學、理念，倡導積極、健康、向上、向善的價值觀。用公司理念和價值觀武裝全圖干部職工的頭腦，讓萬中精神來凝聚人、激發人、約束人、發展人。將經營李奶奶和價值觀內化為員工的自覺行為，激發他們不斷地評比、創新、發展。
       2、企業制度文化建設
       從實際出發，構建規范、完善的制度體系，主要包括各類人員管理制度，財務、財產管理制度，企業文化建設管理制度等等，逐步做到用制度管人，制度用人，用制度約束人和激勵人。
       3、企業行為文化建設
推進行為文化，逐步實現6s行為管理標準，抓好員工行為習慣養成，建立和完善員工行為手冊，不斷營造良好的生產環境和規范全體員工的日常行為。
       4、物質文化建設
       制定公司《物質文化建設標準手冊》，做好環境刷新和視覺識別系統開發工作，運用物質形象建設手段，營造公司整體文化氛圍，提升企業整體形象。
       三、建設思路
       我公司文化建設的整體思路是：以精神文化建設為龍頭，夯實制度文化建設這個基礎，重在落實全體干部職工的行為文化建設，切實搞好公司物質文化建設。
       四、建設原則
       1、以人為本原則：把全體萬中人作為管理的主要對象和最重要的資源，堅持以人為本的思想，充分體現人的意志，充分尊重群體的首創精神，充分調動和激發全體員工的主人翁意識和精神，通過尊重人、理解人、關懷人來凝聚人心。
       2、講求實效原則：企業文化建設要密切聯系工作和生活實際，不喊空號，不做花架子。用科學的態度和切實可行的辦法，建立規范內部管控體系和配套激勵約束機制。逐步建立完善的文化體系，為其他也的科學管理和長遠發展服務。
       3、領導重視原則：公司領導要牢固樹立企業文化就是企業的生產力、競爭力的觀念，切實重視文化建設，企業文化是企業家經營哲學和理念的升華，企業領導人，要做企業文化的倡導者、締造者、踐行者，不僅要個人理念先于他人，更重要是能將自己的理念轉化為公司的理念、全體員工的理念以及企業的機制、規則規范等等。公司領導，必須在財力、人力、物力方面提供切實保障。
       4、系統工程原則：企業文化建設是一項戰略性長期性工作，是一項復雜的素質工程，非一人一事一時就能完成。企業文化建設必須科學規劃，全員參與、整體動作，循序漸進，狠抓落實，只有這樣才能取得較好成效。
       5、追求卓越原則：用先進的文化來凝聚人、武裝人、鞭策人、塑造人和發展人，激發全體員工的工作熱情和創新動力，不斷追夢，不斷超越自我。不懈追求完美和第一，促進員工和企業健康發展。
       五、三年內萬中企業文化建設具體目標任務
       1、萬中公司經營哲學、理念、核心價值觀的提煉和確定。
       2、公司各種制度的建立制定和完善。
       3、公司文化管理（報紙、網站），各種會議的規范和各類生產（安全、質量檢查評比）、文娛活動的經常性開展。
       4、公司識別系統的開發，包括公司商標、會長、旗幟、服裝、公告牌、生產、生活和辦公環境。
      六、保障措施
      1、成立萬中公司文宣部、定崗位。定職責，做到文化建設有人管、有人抓。
      2、建設一支高素質的文化宣傳隊伍，各項目（或工種）必須有一名通訊員、信息員或聯絡員。
      3、建立公司文化建設長效機制和激勵機制，激發全體員工積極性，做到公司文化建設全員參與，民主管理。
      4、資金保障。保障正常文化建設開支，添置必要的設施設備。