評(píng)比“工匠之星”，弘揚(yáng)工匠精神。9月26日，中建八局52R2項(xiàng)目為貫徹落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)主題，提升工程實(shí)體品質(zhì)，針對(duì)一線作業(yè)人員和班組管理人員舉辦“工匠之星”表彰活動(dòng)。項(xiàng)目管理人員在施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查、驗(yàn)收、復(fù)核工序工藝時(shí)，對(duì)符合條件的人員發(fā)放“工匠之星”表彰卡。其中萬(wàn)中勞務(wù)管理人員李勇波榮獲“優(yōu)秀管理者”。

此次活動(dòng)由中建八局52R2項(xiàng)目總工、監(jiān)理、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)選，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的觀感、質(zhì)量及實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一比較分析，得出最終評(píng)比結(jié)果，給予優(yōu)勝者發(fā)放獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)。

據(jù)李勇波介紹：“建筑行業(yè)當(dāng)下比較蕭條，而質(zhì)量和精品工程，就顯得更重要。按照活動(dòng)前八局會(huì)議精神，本次活動(dòng)涉及本工地所有工種和工序，要求比較嚴(yán)格。嚴(yán)格控制質(zhì)量，創(chuàng)造精品工程，以后會(huì)形成常態(tài)化。這是八局的要求，我想這也是企業(yè)以后賴(lài)以生存的基礎(chǔ)保障”。

“我們這個(gè)項(xiàng)目，我們公司并沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員，工地工人數(shù)量頗多，工作面廣，工期一直比較急。我主要負(fù)責(zé)施工放線，但是質(zhì)量也不能松懈，質(zhì)量也得有人管理、督促，質(zhì)量這一塊，也基本由我在兼任。雖然有時(shí)候忙不過(guò)來(lái)，有時(shí)候會(huì)很累，我想，這份證書(shū)，應(yīng)該是給我的最好回報(bào)，所以我格外珍惜在項(xiàng)目的每一天。希望通過(guò)自己的綿薄之力，為公司多爭(zhēng)取信譽(yù)、榮譽(yù)。一個(gè)人力量有限，所以我迫切希望公司每一個(gè)人，能夠提振信心，做好每一天的工作，越是大環(huán)境不好，更加應(yīng)該精益求精。”

李勇波的工作除了放線，還要監(jiān)管質(zhì)量，協(xié)調(diào)各方隊(duì)伍，工作起來(lái)必須要一絲不茍，容不得半點(diǎn)馬虎。他需要提前安排好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作，指導(dǎo)工人規(guī)范施工，解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，讓施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，并保證每道施工工序的質(zhì)量。在構(gòu)造物多、涉及大量的坐標(biāo)計(jì)算中，為了能精確放線放點(diǎn)，他每次都認(rèn)真研究圖紙，堅(jiān)持反復(fù)復(fù)測(cè)，確保工程工期進(jìn)度目標(biāo)順利完成。同八局相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)員面對(duì)面交流，對(duì)圖紙上有誤、有疑問(wèn)的地方及時(shí)溝通、請(qǐng)教、咨詢(xún)、學(xué)習(xí)。項(xiàng)目工期緊，他們幾乎沒(méi)有休息時(shí)間，但他依舊覺(jué)得充滿(mǎn)了干勁。也得到了甲方和公司的多次肯定和贊揚(yáng)。

本次活動(dòng)旨在激發(fā)工友參與質(zhì)量工作的積極性，引領(lǐng)全體員工從自我做起，充分發(fā)揮全體員工廣泛參與、相互監(jiān)督的質(zhì)量自控體系，筑牢質(zhì)量防線，發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)罰的正向激勵(lì)作用，不斷探索創(chuàng)新管理方法和理念，實(shí)現(xiàn)由“個(gè)體的質(zhì)量工匠之星”向“高效優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)”，由“一線工人隨機(jī)海選”向“人人爭(zhēng)做質(zhì)量工匠”的轉(zhuǎn)變。